中國會展在規(guī)范中求發(fā)展

會展業(yè)，又稱為會展經(jīng)濟，是一種通過舉辦各種形式的會議、展覽或展銷，以獲取直接或間接經(jīng)濟效益和社會效益的經(jīng)濟行為。近年來，國內(nèi)會展業(yè)快步成長，以年均20％的速度遞增，成為許多大城市的一道亮麗風景。作為一種新的經(jīng)濟現(xiàn)象，會展經(jīng)濟日益引起社會的廣泛關注。

 　　會展業(yè)：都市經(jīng)濟增長的引擎

 　　會展業(yè)能產(chǎn)生可觀的經(jīng)濟效益。會展業(yè)作為高收入、高贏利的行業(yè)，其利潤率大約在20－25％左右。美國一年舉辦200多個商業(yè)展會取得的經(jīng)濟效益超過38億美元；有“國際會議之都”美譽的巴黎，每年承辦的國際會議有400多個，收入可達40億法郎；我國香港一年的會展收入也高達75億港元，提供了約9000個長期就業(yè)機會。從國內(nèi)看，改革開放以來，中國會展業(yè)從小到大，行業(yè)經(jīng)濟效益逐步攀升，日益成為國民經(jīng)濟新的增長點，2000年，會展業(yè)取得了近40億元的直接收入。

 　　會展業(yè)有較高的產(chǎn)業(yè)帶動作用。會展作為一個關聯(lián)性極強的朝陽產(chǎn)業(yè)，能帶動商業(yè)、餐飲、賓館、交通、旅游、廣告、印刷等相關產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展。目前全世界國際會展的年消費額為70多億美元，而一次展會帶來的相關產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值與展會本身的收入之比約為9：1，也就是說帶來相關產(chǎn)業(yè)約630多億美元的收入。1996年在漢諾威舉辦的世界博覽會，德國政府拔款70億馬克進行基礎設施建設，創(chuàng)造了10萬個就業(yè)機會，獲得了145億馬克的利潤和45億馬克的稅收。

 　　會展業(yè)是展現(xiàn)城市形象和品牌的重要手段。會展業(yè)素有“都市名片”的美稱，它是現(xiàn)代都市展示形象、塑造城市品牌的窗口，是信息溝通、技術推廣、經(jīng)濟合作的重要橋梁，成為區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的強大“助推器。”

 　　會展業(yè)市場亟待規(guī)范雖然國內(nèi)會展業(yè)方興未艾，但與國外成熟的會展業(yè)相比，國內(nèi)會展業(yè)的發(fā)展基礎還十分薄弱，有限的資源尚未實現(xiàn)優(yōu)化組合，行業(yè)發(fā)展中存在諸多制約因素。一是市場無序，缺少整合力度。目前國內(nèi)會展業(yè)多頭管理、重復辦展的現(xiàn)象普遍存在，對展會主辦者的資質(zhì)尚沒有專門機構負責考核和審查，行業(yè)價格混亂，造成行業(yè)內(nèi)部低水平惡性競爭，使有限的行業(yè)資源難以實現(xiàn)優(yōu)化配置。二是服務質(zhì)量不高。多數(shù)展會主辦單位服務意識淡薄，只有極少數(shù)展覽會設立了相關的服務商、法律咨詢機構、專業(yè)觀眾檢錄系統(tǒng)等，大多數(shù)情況下，參觀商和觀眾在參加展覽會時遇到的一些問題難以解決，對展會后的情況也無從了解。同時在硬件設施建設上仍有欠缺，如沒有設立郵局、必備的商務服務部門和專線交通等，而這些方面，國外展覽會可以說一應俱全。三是具有國際品牌的主題會展不多。多數(shù)展會規(guī)模小、質(zhì)量低，缺乏明確定位，尚處于雜、亂、濫的狀態(tài)，讓參展商“食之無味，棄之可惜”。四是缺乏專業(yè)人才和理論研究。在展覽業(yè)的從業(yè)人員中，熟悉展覽業(yè)務、了解國際慣例、富有操作經(jīng)驗的專業(yè)人員十分匱乏，這已成為制約我國會展業(yè)發(fā)展的瓶頸。另外，會展理論的研究落后于會展業(yè)發(fā)展的實踐，不利于會展業(yè)的規(guī)范和長遠發(fā)展。

 　　會展業(yè)整合勢在必行

 　　中國“入世”后，對外開放的步伐會進一步加快，服務貿(mào)易壁壘將逐步被拆除，會展經(jīng)濟將會以更快的速度與國際接軌。中國會展業(yè)要直面國際競爭的挑戰(zhàn)，惟有加快行業(yè)整合，提高競爭力，在規(guī)范中求得發(fā)展。

  1．完善會展經(jīng)濟的“游戲規(guī)則”。要加強政府宏觀調(diào)控，盡快制定并完善有關的法律法規(guī)，任何法規(guī)的制定，都既要遵守國際展覽市場的慣例和規(guī)則，又要結合我國會展業(yè)處于萌芽階段的實際現(xiàn)狀。對展會的質(zhì)量和主辦主體的資質(zhì)要進行市場化、動態(tài)化的評估和認證，對展會管理逐步從審批制過渡到標準的登記制，使會展能夠有“法”可依，有“章”可循。

  2．培育主體，加快會展業(yè)的市場化步伐。會展經(jīng)濟作為市場經(jīng)濟的產(chǎn)物，最終要推向市場。既要建立統(tǒng)一、公平、有序的市場體系、提高展覽市場的透明度和規(guī)范度，也要根據(jù)會展的類型和主題，形成“政府主導、社會參與、市場運作”和以“展覽公司為主、政府參與為輔”等不同的會展模式，推動會展的市場化、產(chǎn)業(yè)化和規(guī)范化。

  3．優(yōu)化資源配置，培育有國際競爭力的會展中心。我國上海、北京、廣州、天津等城市在經(jīng)濟、交通、信息、人才、科技、服務等方面擁有綜合優(yōu)勢，會展經(jīng)濟已初具規(guī)模，但離建成國際會展中心還有較大差距。應在規(guī)范市場的基礎上，一方面完善基礎設施建設，充分利用好現(xiàn)有的場館和設施，加快建設具有國際水準的智能化大型國際會展中心；另一方面強化城市的“會展功能”，重點要在第三產(chǎn)業(yè)的綜合配套服務上下功夫。除培育國際會展中心城市之外，還應著力培育中西部地區(qū)的會展市場，利用這一朝陽產(chǎn)業(yè)的帶動作用，促進中西部地區(qū)的發(fā)展。

  4．樹立精品意識，打造會展經(jīng)濟品牌。從展會的主題到內(nèi)容和形式都要做到創(chuàng)新，不斷賦予新的內(nèi)涵，通過承辦主題鮮明、品牌獨特的國際會展，來增強城市的特色和吸引力，以帶動相關產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。同時，要按照品牌經(jīng)營戰(zhàn)略，探索優(yōu)勢互補、強強聯(lián)合的發(fā)展思路，只有這樣，才能進一步挖掘潛在資源，推動國內(nèi)會展業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展。

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